面试管理岗位技巧，面试管理岗位技巧和方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试管理岗位技巧的问题，于是小编就整理了5个相关介绍面试管理岗位技巧的解答，让我们一起看看吧。

面试的时候考官最喜欢问的一个问题“你怎么来管理好你的下属”这个问题我会做，但我真的不会说？

其实现在面试的第一个问题，就是先作自我介绍，这是最多的，

怎么管理好你的下属，你可以这样说，（以下个人看法，）首先会和每个下属进行面谈，然后会给他们一个自己的工作职责，当然每月会有要他们上报一个工作计划，同时，也会要求下属，安排的事情必须给结果，经常和下属沟通，并且是有效的，（什么是有效，指可以改善的，可以达到一个结果的，）每周一个总结会议，下属可以汇报自己的工作，提出对工和的资源支持，等等，

另外，针对下属可以进行一些培训，最重要的是对下属的职业规划等，你要关心下属的发生的利益重视下属的工作能力，多有效的激励，和指导。

以上个人看法！

怎么回答面试官问的“如果你是领导，你怎样去管理一个团队”？

领导和员工的格局不同，但可以首先肯定的是恩威并施，适当的授权，别舍不得放权，亲力亲为的领导会把自己先累的趴下。员工考虑的自己的切身利益，而当领导，他要控制的是全局，至少对跟随他拼搏出生入死的人要将士分羹。

对团队的人员得给予关心鼓励，了解员工心里动态，别让团队人员委屈，不然哪天核心人员走了都不知道是为什么？

我会现在“理”字上做文章，即先把你的问题理清、把团队成员理清、把团队性质、任务、责任、目标理清、理顺。把团队的的差异化特点找出来。而后会在“管”字上做文章，管好自己的团队目标最后我理解为带团队一等用“心”去带 带团队二等用眼睛和嘴巴去带 带团队三等用双手和双脚去带 带团队四等用双手加双脚在加上眼睛和嘴巴去带 我是要将一个团队从四等一边管一边理的从四等带到一等

HR如何面试候选人的管理能力？

hr怎样考察应聘者的领导能力？这个问题我来说一下我自己的一个看法，人力资源专员要在面试的短时间内考察应聘者的领导能力，只有以下几个方法：

一是笔试的方法，出几道和领导力相关的题目，让应聘者答题，要求在规定时间内完成，毕竟时间管理也是领导能力的一个课题。

二就是情景模拟考试，找几个员工一起模拟一个真实发生的事件，看这个应聘者的处理方法。

面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下？

领导力、号召力、影响力、专业创新水平、公平公正的处事风范，还需必备识人用人的智慧、培养下属成长成才的胸襟与能力，才能深孚众望、带出优质的团队、作为职业经理人，必备要素不亚于治国安邦所需的人格特质、职能操守。 来自职Q用户：宁女士

从下面几个方面来讲:

1.首先要考虑公司环境，有公司文化的企业自然制度比较健全，那么你需要根据环境变化最相应的制度调整和优化即可；

2.如果公司没有自己的文化你需要把制度变成文化；

3.如果既没有文化又没有制度，那么你需要先建立制度，再在制度的基础上建立文化。

个人认为这才是正道。。。 来自职Q用户：许先生

当你去竞聘中高层管理岗位时，经常被问到什么问题？该如何回答？

如果你是刚毕业的那么只要回答一些理论性知识就可以了，还有就是看你的思路是否清晰。因为如果面试官在明知道你没有一点儿经验而问这些问题的话，那无非有两种可能：第一：考你的应变能力；第二：该公司想找有经验的人

如果你有经验的话，那你可以回想一下你在工作中一些小小的成功然后总结一下心得，就知道什么成功什么是失败了。至于管理，这方面要做很多功课，包括你本身应聘的职位，是高层管理还是中层管理，工厂规模有多大。这些对管理人员的素质都有不同要求。

法律相关知识至少要知道公司法、会计法、税法等。

到此，以上就是小编对于面试管理岗位技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试管理岗位技巧的5点解答对大家有用。