软件测试常见面试题，软件测试常见面试题给你一个项目怎么做
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件测试常见面试题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件测试常见面试题的解答，让我们一起看看吧。
为什么软件测试面试不问技术？
软件测试面试时需要问技术的。
因为软件测试也是属于技术开发的一种呢，只不过它是属于测试方面的工作，他仍然也需要这方面的技术，如果他不问测试的技术，那么这家公司肯定不是属于正规的软件测试公司的或者说你工作的岗位是不需要技术方面的知识内容。
软件测试面试的时候具体怎么描述项目？怎么结合技能来描述？
描述项目实现的业务功能与所采用的技术，注意这部分篇幅不要太多，毕竟是测试不是开发。
介绍项目的主要测试流程，让面试官能对你参与的项目的测试工作有一个大概的了解
在主要流程介绍完成的基础上，突出流程中的亮点，这部分要就要结合自己的参与情况来介绍，一般来说，自动化部分，CI/CD部分是技术性面试官比较感兴趣的，可以介绍自动化测试架构，CI/CD所使用技术，流程，结构，思路都可以。而管理型面试官则会关注流程改进部分，重点突出管理流程上自己做出了那些贡献，提升了多少效率，如果有做过部分管理工作是加分项。
以上是流程，重点是：
一定要有自己参与的部分，不管是流程，技术，业务。
一定要有介绍自己的技能技术给项目所带来了哪些提升，可以举例说明，例子自己提前准备好
可以以小见大，但不要以偏概全，在介绍技术的时候结合自己会的部分来介绍，没有接触过或接触但没有深入的部分就开诚布公的说不清楚，千万不要不懂装懂。
描述项目需要有易于听者理解的结构，比如从大到小介绍项目。介绍过程结合项目管理知识、软件开展流程、软件测试知识及团队配合等方面进行阐述。
1、简述项目的背景（1分钟）
即阐述项目的价值意义，有哪些重要干系人，项目成功的标准是什么。
如基于某个市场战略，公司为了达成某目的，设立该项目。
如为了提升公司某方面的管理水平，设立该项目。
2、简述项目范围、进度、预算成本、质量、资源等情况（2分钟）
这里考核面试者掌握项目管理方法的程度，判定有没有全局观。有许多测试人员的焦点都放在自己测试工作上，面试时这种本位主义很致命。
实际工作中尽管有时测试人员很难像项目经理掌握那么全面的信息，但是仍然要有意识尽可能掌握更多的项目整体信息。
3、简述测试团队在项目中的职责分工、目标、测试流程、团队配合、成果绩效。（3~5分钟）
这块重点突出测试专业工作的组织、计划、执行、总结（方法+工具）等。至少描述一个测试工作的困难点及项目组如何解决该问题。（面试尽量阐述正能量事件）
4、阐述在该项目过程总结的经验与不足，未来改进改善的方式（3分钟）
软件面试过程一般专业知识只占40%，更多是考核学习的能力（方向、方法、效率、质量、工具）。毕竟软件更新迭代快，以往的知识成果很容易被淘汰，持续的学习力才是根本。
零基础怎么学习软件测试？
如果你是有工作目标，想利用阶段性时间来学习，时间较为紧迫，建议选择系统性的培训。因为培训学校消耗的时间会相对较短，效率更高，遇到专业性的问题也会有专业的老师进行指导，循序渐进的课程会让你学起来更加简单。
如果你有大量的时间学习，时间没有那么紧迫，那么可以选择自己慢慢钻研。但因为是零基础，所以网上的信息会使你眼花缭乱，遇到一些专业性的问题无人解答，很多这样的情况会打消学习的积极性，从而半途而废。
到此，以上就是小编对于软件测试常见面试题的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件测试常见面试题的3点解答对大家有用。